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通用电气公司是美国乃至全球最大的电气和电子

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1公司有两个商业部门A和B,从事A系列产品和B系列产品的生产和经营。
2012年这两个业务部门的相关信息如下。营业单位投资资本收入,销售成本,销售增长率增长率为5%6%6。
5%8%B 8%10%12%9%要求:(1)根据以上信息,创建两个业务单位A和B的价值和现金盈余。(2)基于创造价值/增长率的财务战略选择该模型确定财务战略矩阵的哪个象限分为两个部门A和B,简要说明相应的财务战略选项我会的。。
在线模型测试22002,当公司H开始营业时,我们只创建狂热分子。您所需要的只是决策制定的决定性机制。
那时,它是线性管理。这很简单直接。
几年后,H公司成为集团公司,线性管理的劣势逐渐显现。
每个产品业务部门仅填写生产。整个集团的五个关键类别和近1000种产品均由经销商统一宣传。
生产与销售之间的矛盾逐渐失去了市场的原有优势。
2008年,H集团开始对部门系统进行试点改革。一年后,改革全面实施。
本集团负责整体发展策略,产业发展指引,投资导向,资本管理及品牌管理。主要产品的五个主要生产单位安装在五个业务部门,集开发,生产,销售和服务于一体,业务部门自我维持,并通过全面实施带来活力。
各业务部门已从“以生产为导向”转变为“以市场为导向”,并在市场管理方面采取主动,迅速作出回应。
H集团副总裁陈副总裁说:在引入业务部门系统之前,总统整天忙碌,产品中存在缺陷产品,因为原材料在寻找总统时丢失了。求总统。
总统已成为“一个美好的孩子”。
改革后,高级管理人员过去发布汽车,从日常工作中解放出来,花时间思考企业文献和商业政策等战略问题。
要求:(1)简单分析H公司采用的组织结构类型是否合适的原因及其成功的原因。
(2)简单分析H组之后成功引入部门组织结构的原因。
通过进入在线测试模型3,我们解释了企业组织成为被动组织的主要原因。
在线输入测试模型